员工下一步工作计划

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导读:员工下一步工作计划(共9篇)下一步工作计划32009年 3月5 日目 录 下一步工作计划 街道召开党员干部大会贯彻落实县两会精神 在街道党员干部大会上五个单位代表发言——中茂工艺品制造有限公司董事长叶桂芝同志的大会发言——南丰经济合作社党支部书记董寿平同志的大会发言——汪村村委会主任汪广增同志的大会发言——三角店,推荐访问:下一步工作计划怎么写 下一步工作打算

第一篇:《下一步工作计划》

3

2009年 3月5 日

目 录

 下一步工作计划

 街道召开党员干部大会贯彻落实县两会精神

 在街道党员干部大会上五个单位代表发言

——中茂工艺品制造有限公司董事长叶桂芝同志的大会发言

——南丰经济合作社党支部书记董寿平同志的大会发言

——汪村村委会主任汪广增同志的大会发言

——三角店村党支部书记顾子文同志的大会发言

——后舍村党支部书记李金委同志的大会发言

下 一 步 工 作 计 划

1、开展安全生产大检查。

2、做好县重点工程土地政策处理工作。

3、做好“创园”前期工作。

4、做好计划生育“三查”工作。

5、做好村级2009年创业承诺启动工作。

6、做好森林防火宣传及相关预防、应急准备工作。

7、做好“4050”人员验证、核发工作

8、做好优抚对象数据库调查、边缘困难群众调查、安居工程落实等工作;

9、做好其它日常工作。

街道召开党员干部大会贯彻落实县两会精神

2月24日上午,壶山街道在县人民大会堂召开各村(社)村民小组长以上党员干部及规模以上企业代表参加的大会,会上着重贯彻了县工业经济会议及农村工作会议精神,布置了09年重点工作。09年在工业方面以企业服务年为载体,重点放在提升服务,优化环境上,确保平稳增长;新农村建设方面继续以发展高效生态农业、增加农民收入、加强农村基础设施建设为主;组织建设方面要深入开展学习实践科学发展观活动,开展创业承诺“回头看”活动,提高干部队伍执政、干事能力和服务意识;平安壶山建设方面要突出重点,发展社会各项事业,保民生、保稳定;另外一大块工作是政策处理工作,由于今年县里的交给我们街道的政策处理任务十分繁重,加上时间要求比较紧迫,因此对街道和涉及的村压力很大,街道要求各村务必要团结协作,振奋精神,坚定信心,不折不扣的把上级交给的任务按时保质完成。为确保以上工作任务的完成,党委、办事处要求全体党员干部要具备五种意识:要有大局意识;要有团结协作的意识;要有自力更生、节约资源的意识;要有奋斗创业的意识;要有优患意识。会上中茂公司、南丰经济合作社等5个单位作了典型发言。

中茂工艺品制造有限公司董事长叶桂芝同志的大会发言

各位领导、各位同仁、街道党员干部、同志们:

早上好!今天我向大家汇报的题目是:勤抓苦练上台阶,坚定信心迎

挑战。

过去的2008年,是令人难忘的一年。上半年,人民币大幅升值,原材料价格飞涨;下半年,国际金融风暴来临。就是在这严峻的环境下,我们中茂公司2008年实现销售收入近1亿零500万,迈上了亿元的这一新台阶,取得了较好的成绩。综合全年,主要在以下几方面作出了努力:

一、积极创新工艺,努力开发新产品,开拓新市场。

公司主要从事的是旅游、休闲产品的制造、销售。公司传统产品是以扶手椅为代表的沙滩椅系列,生产具有季节性强、附加值低等特点。为了充分利用公司的各项资源,使生产做到淡季不淡,公司积极开发各类躺椅、月亮椅等室内休闲家具产品,不仅满足了客户的要求,而且有效的提高产品附加值,使自己走在了同行竞争的前列。“三鹿”事件,使我们更充分认识到产品质量是企业发展的根本。这一年,我们投入了大量资金,进行了喷塑、磷化、质检方面的设备改造,强化对产品的质量管理。这也是在困难的2008年,公司仍能接到大量订单的重要原因。

二、加强资源的综合利用,强化订单化的精细生产,向管理要效益。 订单化的生产,是本行业的主要特点。以往,由于市场相对较好,公司实行的是粗旷的生产模式。2008年上半年,由于原材料的飞涨,对公司的经营提出了新的要求。我们强调,以“最短的采购周期、最小的生产消耗、最快的完工交货”,使各项资源,包括资金、产能、材料都得到充分利用,减少各项浪费。7、8月份,公司还组织了中层管理人员到健峰管理学院进行了脱产培训,邀请了深圳的专业咨询公司讲师到公司讲课,以进一步提高公司的管理水平。

三、加强企业文化建设,增强职工的集体凝聚力。

一切“以人为本”。这些年来,公司十分注意企业文化建设,强调“厂兴我荣、厂衰我耻、以厂为家”,将公司的兴衰与职工充分联系,企业发展,职工的福利、待遇也能得到同步提高。在困难的2008年,我们中茂公司,没有裁减一名员工,工资还比上年还提高了近15%。2008年末的“外来民工年夜饭”和2008年10月举行的公司“兴趣运动会”,就是公司对员工的充分爱护和中茂公司员工凝聚力的充分体现。“众人拾柴火焰高”、“众

人划桨开大船”,只有充分调动员工的积极性和创造性,中茂的明天才能更好。

我相信,在县委、县府、壶山街道等上级部门的关心和支持下,在我们中茂员工的努力下,2009年我们会更好。

谢谢!

南丰经济合作社党支部书记董寿平同志的大会发言

各位领导、各位代表、党员干部同志们:

新年好!

首先感谢街道党委、办事处领导对我们南丰合作社的信任与支持,感谢街道兄弟合作社、各兄弟村干部领导对我们南丰合作社工作的关心与帮助。

过去的一年,我们南丰合作社在街道党委、办事处正确领导下,落实科学发展观,抓好两个文明建设,发展社集体经济,做了一些工作,取得了一些成绩。而这一切都是与上级党委政府正确领导、各兄弟社关心支持分不开的。

2009年我们将继续努力,再创新业,绝不辜负街道领导对我们的期望,实现社集体经济与社会各项事业新的发展。

2009年我们将努力做好以下三方面工作:

一是努力做好发展经济工作,努力把我们南丰打造成“活力南丰”。2008年我们南丰社集体收入实现110万元,比上年增长了20%。2009年我们将继续做好开源节流工作,从南丰实际出发,进一步理清发展经济思路,进一步落实好科学发展观,要努力创新业,争创新业绩,加强和完善各项经济特产的承包工作,争取和启动经济合作社的留用地项目,将留用土地的发展规划做实做细。要充分发挥好社全体党员干部的聪明才智,使我社2009年的集体收入不受金融危机影响,确保在08年的经济收入上再增加20%。

二是以阳光政务工作为抓手,努力打造和谐、稳定南丰。2009年,我们县在南丰合作社区域将启动上街拆迁安置和征用土地工作,因此稳定村民工作任务艰巨。09年我们社党员干部将从大局出发,积极配合上级党委政府部门,做好拆迁户思想工作和征用土地工作,力求将拆迁矛盾化解在基层。为进一步打造和谐社会,我们社党支部、管委会、监委会将继续努力做好阳光政务工作,继续做好社务公开、党务公开,使社干部的所有权利在阳光下运行,争取和启动经济合作社的建房用地项目,公开公正地做好农户建房指标审批工作,确保政通人和。

三是努力做好精神文明建设工作,努力打造文明南丰。在上级党委政府的领导下,我们南丰精神文明和物质文明建设取得了很大进展。在2009年,我们将继续努力,充分发挥老年协会、老干部、老党员以及共青团、妇女组织的作用,加大对精神文明建设和文体活动的投入。

我相信,在街道党委、政府的领导下,我们经济合作社的全体党员干部将以饱满的工作精神,以全新的创业面貌,争创一流工作业绩,确保2009年各项工作能顺利实现。

谢谢大家!

汪村村委会主任汪广增同志的大会发言

各位领导、同志们:大家好!

我们汪村位于城乡结合部,本村人口534人,外来人口510人,人均耕地面积不足0.2亩。在历任党支部和村委会的努力下,我们村集体收入逐年增加,上一年村集体经济收入超过150万元,村里工业性的留用地有2万2千平方,商住性质留用地9千7百平方。村里60岁以上的老人每月发放150元的养老金。我们村取得的这些成绩,同上级部门、街道办事处的支持和关心是分不开的,再此表示衷心感谢!

新的一年里,在党支部的领导下,村两委将紧紧依靠全体党员、村民代表切实做好以下几方面的工作:

第二篇:《人力资源部下一步工作计划》

人力资源部下一步工作计划

人力资源部成立已近1年,在这一年里,人力资源部团队得到了进步与提高,同时也见证了集团的成长与同事的提高,这与集团领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在集团大环境的要求下,进一步将人力资源部工作落实到位,成为集团忠实的战略伙伴,未来我们集团人力资源部发展的方向是基于胜任力的人力资源部管理体系。人力资源部工作要做到做到人力资源管理的三化:规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进!

我们集团目前人力资源部现状是:

人力资源部向心力能够符合集团发展阶段的需要,部门基本稳定,也能够完成基本协作,人力资源部整体工作应从以下方面着手:

一、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念,2011年提出了这个工作,但是并没能落实到位,主要因为自身的技术并不达标, 2012年要继续这一工作并将其切实建立起来。

二、招聘与配置

招聘是人力资源部工作中非常重要且困难的一个环节,由于这个模块中包含了很多的不确定性,在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是:

1、校园招聘: 2011年启动校园招聘,补充公司新鲜血液,并为各个分子公司岗位提供梯队人选。

2、各个分子公司人力需求计划性:以前状况为招聘计划随报随招,没有具体的规定期限,流失率太大。全年计划性不强。导致招聘忙碌但不见成效。

3、关于校园招聘校方或直接负责人管理费提取,各个学校的学生已入职工作为准,工作满50天每人一次性给予100元/人管理费。 现已经逐步建立完善招聘模块,形成了自己的招聘来源,招聘渠道扩充较为完善;招聘技术不够强大,不足以支撑公司长期长远发展需求;招聘工作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强,虽已经学习到位但还未用于实施;鉴于此,2011年招聘工作的重点革新为:

1、全面实施结构化,提高招聘专业度,专业度直接反应集团的正规化程度,也直接影响招聘效果和集团美誉度,所以在2011年,人力资源部要成为公司宣传的另一个强有力的窗口,为树立良好公司形象作出贡献。

2、新增加周志博招聘兼培训专员,培养人力资源部第二梯队。

3、今后在各分子公司均培训特设一位负责接待安置新员入职工

作人员,参与人力资源部新员工入职培训工作,加强与人力资源部的合作性,降低员工流失率。{员工下一步工作计划}.

启动校园宣讲,加强校园招聘,储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式,可以考虑专项招聘,例如海达管系技术类人员直接去学校签约合作、等等。

三、培训与开发

培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质,增强整体团队实力,另一方面在于培养梯队提高公司抗风险能力。基于这两块目的及公司目前人力资源现状,培训的方向应该是提升现有核心人员综合素质,明晰培训阶梯。

结合公司整体现状及人力资源部现有人员情况,2011年整体培训分几个方向走:

1、培训体系化运作,建立基于胜任力的培训体系。

2、培训阶梯化,在各个分子公司设培训负责人。

首先谈培训体系化运作。培训管理体系是全体员参与式的,培训的安排、实施、评估都仅仅只是培训体系的点而已,从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训管理体系。

提到培训体系化运作,首先得提到胜任力模型的建立,也就是素质模型的建立,因为在招聘选拔模块谈到过,这里不再细谈。

根据胜任力模型,每个岗位对素质要求是不同的,这样就形成了不同的岗位相对应的培训内容,根据相对应的培训内容结合该岗位现有人员的素质现状针对薄弱环节进行培训,并与受训人及受训人的领导达成培养意向,人力资源部根据受训人接受培训状况及训后情况与其领导对接。这样一来,培训就真正实现了管理而不仅仅是培训而已。 根据整体情况,预计明年1月年自3月份开始可实施全面培训管理。

人力资源部一直在关注内部培训师的培养及发掘,包括建立企业文化小组,企业的培训外部只是一部分力量,充分发掘内部资源,利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制预计按如下步骤进行:

(1)落实内部培训师需要参与哪些模块的培训,及目前可以由内部培训师讲授的课程是哪些。(企业文化、船体专业基础知识)

(2)完善内部培训师制度,现有的培训制度上有提到关于内部培训如何奖励的问题,但激励作用并不明显,其次内部培训师并未专业化运作,没有相应的详细考核制度。如果建立内部培训师体制,就必须先完善制度。

(3)全公司范围内通告招聘内部培训师。

(4)长期培养并培训内部培训师,给其良好的成长氛围和成长协助。

(5)预计2012年可实现内部培训师聘任制。

课程安排的原则是:经理级每年不少于1-2次给新员工陪训,主管级不少于5次给新员工培训每年根据需要及整体安排进行。

四、薪酬福利

我们的薪资体系,通过调查发现,运行还是比较满意的,大部分,运行状况也比较平稳。说明在薪资体系设计上并没有太大的漏洞。2011年建议改善的部分有:

(一)现在的薪酬体系组成为:(固定工资+社保+加班费)、今后薪酬体系的组成为:(固定工资+满勤奖+社保+加班费+福利),我们公司的薪酬体系与现代企业的薪酬构成能够相衔接,具备一定程度的竞争力,而且也能够体现出公司的薪酬优势。

所以在2012年的薪酬策略上,建议公司更加注重福利与激励的提升,在公司力所能及的基础上提升核心员工的福利(工作满3年后上公积金)水平。

福利与激励水平的提高势必提高公司的薪酬水平从而影响公司的成本,怎样才能够做到既不影响成本又能够增加福利与激励呢?从2012年开始,人力资源部在做工资宣传时将会把福利与激励增加到工资的范围内(编写新的员工手册),也就是说,福利与激励是工资的一部分,而不再作为单独的项目跟员工谈筹码。

五、其他

充分发挥人力资源部工作的效力才能够体现出人力资源部存在的价值。鉴于此,人力资源部将在自己能力范围内于明年增加职业生涯规划系统。

职业生涯规划在目前人员整体现状下,可以分为三个步骤走:新员工培训会、新员工提交个人职业生涯发展需求表、核心员工职业生涯规划出台并与个人签字确认。由于明年工作1-2月份牵涉过年放假,故此工作将于明年3月份开始起草并完成核心员工素质测评,4月份形成培训课件内容,6月份完成。

人力资源部将把所有的工作都围绕来招人、育人、留人等几个方面来发展,人力资源部有信心迎接新的挑战,相信在集团领导下,通过共同努力,人力资源部管理工作一定能上一个新的台阶,为集团的腾飞,持续发展提供专业的支持,完成专业工作,贡献力量。

人力资源部

第三篇:《员工如何做好工作计划及总结》{员工下一步工作计划}.

员工如何做好工作计划及总结

一、工作计划

(一)工作计划的概念

工作计划是对即将开展工作的设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤等;工作计划是我们走向积极式工作的起点,同时也是提高工作效率的有效手段。作为一个管理者,必须知道你的部门的工作任务与目标,明确方向,知道自己的工作内容,如何来干好这些工作,什么人来干这些工作,工作进度怎么安排,掌握哪些可以使用的资源? 作为管理者,通过工作计划,利用可以使用的资源,统筹规划,按照事先设定策略、方法、完成时间与要求,完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。

(二)工作计划的两种形式{员工下一步工作计划}.

1、消极式工作(救火式工作,在错误已经发生后再去处理错误)

2、积极式工作(防火式工作,能够预见问题,提高计划,消除错误)

(三)制定计划的步骤

1、根据上级的指示精神和市场的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体方法和措施,确定工作具体步骤,付诸实现;

2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预定克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动;

3、根据工作任务的需要,组织并分配力量、资源,明确分工;

4、计划草案制定后,应交相关的人员进行讨论;

5、在实践中进一步修订、补充和完善计划。

(四)工作计划的表现形式

1、条文形式:一般详细的计划多采用条文形式;

2、表格形式:相对简单的计划多采用表格形式;

3、文件形式:时限较长的计划多采用文件形式。

(五)工作计划的四大要素

1、工作内容:做什么(what)--工作目标、任务(要举例:活动方案) 计划应规定出在一定时间内所守完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。

2、工作方法:怎么做(how)—采取措施、策略(要举例:)

要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,

将“怎么做”明确具体,切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。

3、工作分工:谁来做(who)--工作负责(要举例:执行计划、部门工作计划、公司活活动工作安排)

这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必需胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪里后干,应该合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的量才录用,又要有

浏览次数:  更新时间:2016-04-16 14:00:28
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