人力资源计划书

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导读:公司人力资源计划书公司人力资源计划书盘锦人力资源网一、目的人力资源的计划是本公司战略规划的重要组成部分,它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备,推荐访问:人力资源计划 人力资源管理计划书 人力资源工作计划书

人力资源计划书(一)

公司人力资源计划书 盘锦人力资源网

一、目的

人力资源的计划是本公司战略规划的重要组成部分,它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才,并为公司人力资源管理活动提供指导。

二、内容本公司人力资源计划包括:人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。

三、基本程序

1.核查现有人力资源

核查现有人力资源是人员供给预测的基础,它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源核查资料至少应包括:

(1)个人自然情况;

(2)录用资料;

(3)教育资料;

(4)工资资料;

(5)工作执行的评价;

(6)工作经历;

(7)服务与离职资料;

(8)工作态度;

(9)安全与事故资料;

(10)工作环境资料;

(11)工作或职务情况;

(12)工作或职务的历史资料等。

2.预测人力资源需求

可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术,然后对人力需求的结构和数量进行预测。

预测具体程序为:

(1)预测企业未来生产经营状态;

(2)估算各职能工作活动的总量;

(3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;

(4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。

3.预测人员供给量

人员供给量预测包括两个内容:一是内部拥有量预测,根据现有人力资源及其未来的变动情况,预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测,确定在各规划时间点上各类人员的可供量。

4.确定纯人员需求量

即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求,确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处,以获取纯人员需求量。

5.制定匹配政策

制定匹配政策以确保需求与供给的一致,即制订各种具体的计划,包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等,保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。

6.确定执行计划

在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。

7.反馈调整

目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息,以便对规划进行动态的调整并加强控制。

人力资源计划书(二)

共赢人力资源服务有限公司

一、 项目概述

二、 公司简介

三、 可行性报告

四、 公司发展定位

五、 营销策略

六、 管理团队

七、 财务预测

八、 市场风险及应对

一.项目概述: 烟台共赢人力资源服务有限公司是由国家劳动主管部门批准、工商行政管理机关登记注册的专业的人力资源服务公司。

二.公司摘要

1.公司名称:烟台共赢人力资源服务有限公司

2.业务范围:职业介绍、劳务派遣(单位派遣、家庭派遣)

3.目标:公司立足于烟台,服务于胶东,将公司发展成为烟台市优秀的人力资源服务公司。稳扎稳打将公司做大做强!

4.公司宗旨:服务专业化、服务规范化、服务多样化。

三.项目可行性

1.外部大环境:

A.现今社会,就业压力越来越大,加之08年的金融危机虽然已经过去但社会上还滞留一部分那时候留下来的待业人员使就业难上加难。

由于本项目面向社会整体待业人群,关于市场的需求和前景,我们持乐观态度。单从当年毕业大学生来说,就是很大的一个市场。根据相关的调查显示,全国的大学毕业生数量,从去年(2009年)持续未来几年都将超过500万人。微缩到烟台市今年连同积累下的待业大学生将有2万人。烟台各大高校近几年不断扩大的招生规模,今后2到3年内待业大学生数量仍会持续增加,每年的应届及积累的往届的待业大学生规模将扩大,这也将是本公司的主力市场。加之现在的就业人群主要集中于80后人群,这是一个跳槽相当频繁的就业人群,对这

部分人群可视作一个潜在的流动市场,其市场规模具有波动性,无法进行科学的预测,但是将会成为另一个极具规模性的市场。综合考虑,目前本公司计划开展的项目是有相当大的市场的,且是一个不断变大的市场。

B. 国家政策支持:大学毕业生在毕业后两年内自主创业,到创业实体所在地的工商部门办理营业执照,注册资金在50万元以下的,允许分期到位,首期到位资金不低于注册资本的10%(出资额不低于3万元),1年内实缴注册资本追加到50%以上,余款可在3年内分期到位。政府人事行政部门所属的人才中介服务机构,免费为自主创业毕业生保管人事档案(包括代办社保、职称、档案工资等有关手续)2年;提供免费查询人才、劳动力供求信息,免费发布招聘广告等服务;适当减免参加人才集市或人才劳务交流活动收费;优惠为创办企业的员工提供一次培训、测评服务。这就我们企业提供了良好的政策环境。

C.劳务服务是一项新生事业,要求专业性强、诚信度高,后续服务时间长较繁杂,要求服务认真细致。所以一旦我们进入且能立足,我们就会拥有较大优势

2.我们的优势 :

我们企业已经具备了发展的外部市场的环境。再看我们企业内部优势:

A.我们具有经验性。我们现在是大学生对大学生了解较多,便于我们开展大学的工作;以前也接触过人力资源公司,和烟台市的好将来人力资源有限公司、德恒人力资源派遣有限公司进行过富有成效的合作,对他们公司的构建及运营体系有较全面的了解;长期为海信公司、康师傅饮料、汇源果汁、绿点精密电子等招聘节假日的临时工作人员,并组织临时工作人员的培训。在此期间招聘流程和组织流程有了较深刻的了解,并且还积累了一些客户信息;由于这些招聘的原因在鲁东大学、烟台职业学院、烟台工程职业学运、山东工商学院、山东旅游职业学院建立了较为完整的招聘体系有一定的组织优势;还参与过多次家教介绍工作在这方面也有优势。当然有幸参加了在学生处和就业指导中心组织下KAB创业基础的课程使我们提高了创业心理素质、完善了创业人格塑造、提升了创业能力将会使我们在创业路上少走很多弯路走出更多新路。

B.我市我校大学生创业方面的政策优势: 如果我们的企业能够入驻烟台市大学生创业孵化基地项目在创业孵化期内,免交房租,享受国家和省市政府出台的大学生自主创业的各项优惠政策。另外还能节省硬件方面的投资(学校投资20多万元为孵化基地购置了办公桌椅,协调有关部门安装了电话、网线,为我们创业创造了良好的硬件环境)。在软件方面由于学校成立了由校内教授和校外企业家组成的大学生创业指导专家顾问团,为我们在市场、财务、管理、法律、税务等多方面提供指导,帮助我们更好的于市场社会打交道。

C. 公司对做好客户服务有良好的发展规划:利用QQ、邮箱和公司网站等扩大扩大公司的人力资源库信息量,为服务单位提供网上服务,为服务客户提供网上立体服务系统,保证市及县市区及外地客户能通过网络查询政策、通报情况、处理问题,办理费用结算、发放工资等业务;保证客户省心、省力。 争取与尽可能多的用人单位构建良好合作关系,按照服务客户对人力资源的需求情况,加强资源开发,为企业提供更 加快捷的服务;

四、公司发展定位

1.公司发展规划与策略:

一个企业的发展必定要经过弱小,发展,强大三个阶段。在萌芽期,一是要注重团队团结,发扬艰苦创业精神,多冲在实践前线,为以后打下人才基础,二是多向有关企业学习经验,运用于实践,在实践中总结,不断充实企业,提升企业。三是对每一位顾客尽心尽力,服务周到,做好反馈,认真听取顾客意见。四是吸纳人才,为企业发展奠定坚实基础。

2.公司在各阶段具体目标及运营重点:

A.起步阶段(用时2-3年):根据企业的规模及市场开拓能力,利用我们对大学的熟悉,组织面向在校大学生的课外兼职服务工作。由于大学生课余时间较多,且通过做兼职既能锻炼自己能力又能增加自己社会阅历,还可以获得一定的经济报酬。所以这个市场很广阔!在此我们主要工作是寻找招聘兼职工作人员的厂商;利用家长对孩子教育的重视及大学生丰富的学识,开展阳光家教服务;根据许多大学生做家政服务的现状开展家政服务;这阶段局限于烟台市芝罘区和莱山区 。工作重点是在搜寻用工及家教、大学生家政信息的采集。将公司发展成烟台市高校最诚信最具影响力的人力资源公司!

B.初步阶段(用时3-5):此阶段公司有了一定的经验,在运营管理及经济和信息方面有了发展。据此在烟台市范围内为中小企业提供技术含量较低的工作人员;组织烟台市范围内农村务工人员在农闲时到烟台务工;协调建设劳务输出基地,与用工单位建立长期稳定的合作关系。此阶段我公司的家政服务开始向社会拓展。此阶段工作范围是烟台市区及其所属县市。工作重点是搜寻用工信息完备人力信息库。将公司发展成为烟台市优秀的人力资源服务公司!

C.中期阶段(用时3-5年);此阶段公司在运营管理方面应该已经较成熟了,并且有了一定知名度和影响力。拥有完备的人力信息库并与一批企业建立了长期稳定合作关系。因此在上一阶段基础上争取为烟台市大企业及技术要求较高企业提供技术人员。按岗位技术要求,我们公司对推荐的进行岗前简单的技术培训;组织山东省内鲁西等低收入地区向沿海收入较高地区的劳务输出;参与烟台市各高校的大学生招聘会,为应届生联系工作岗位;在此阶段工作还是烟台市在低端劳务输出方面争取在山东省内扩展。工作重点是在省内西部劳务输出地与东部用人单位建立沟通的桥梁。

D.后期阶段(用时2-3年):此阶段我公司应该在山东省人力资源服务市场上有了名气,在业内应该做的也较大。据此我们将为青烟威等地的大型企业及技术要求较高的企业提供工作人员;公司成立较专门的培训机构对我公司提供的工作人员进行岗前培训等各方面建有针对性的服务。有了我公司培训精干的职员,这就双向提升了信息的真实性、实用性,升级了就业信度。在全国范围内进行中西部向东部沿海地区的劳务组织、输出、管理和服务工作;此阶段公司业务范围在山东省内全面拓展的同时争取向全国拓展。工作重心是做好人员培训和人员输出的保障工作。

E(用时4年)终极阶段:在国内有一定名气之且各方面较为成熟稳固基础上,组织向日本、韩国、新加坡、中东等地区的劳务输出工作。这阶段业务

人力资源计划书(三)

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二、&nbsp;<wbr>&nbsp;<wbr>&nbsp;<wbr>&nbsp;<wbr>

根据公司2004年发展计划和经营目标,经总经理授权,人力资源部协同各部门研讨制定了公司2004年度人力资源计划,重点是职位设置与人员配置调整、人员招聘、人事政策调整。<br/>

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三、公司职位设置与人员配置计划<br/>

在2004年,公司拟新增产品开发二部,由原来的九个部门发展为十个部门,其中总经理主要负责人力资源部和财务部,并负责领导公司全面工作;行政副总经理负责行政部和工程维修部;营销副总经理负责销售部和生产部;技术副总经理负责产品开发一部和二部。各部门人员职位与人员配置暂拟定如下:<br/>

1.总经理办:(5人)<br/>

总经理1名、行政副总经理1名、营销副总经理1名、技术副总经理1名、文秘1名。<br/>

2.行政部:(14人)<br/>

行政部经理1

名、行政部文员2名、司机6名、总务主管1名、总务员工6名。<br/>

3.财务部(4人)<br/>

财务经理1名、会计2名、出纳1名。<br/>

4.人力资源部(3人)<br/>

人力资源部经理1名、福利薪酬专员1名、招聘培训专员1名。<br/>

5.工程维修部(3人)<br/>

工程维修部经理1名、维修技工4名<br/>

6.销售一部(19人)<br/>

销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12人、销售文员3名。<br/>

7.销售二部(13人)<br/>

销售一部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名。<br/>

8.产品开发一部(18人)<br/>

开发一部经理1名、项目经理4

名、项目工程师8名、项目技术助理4名、绘图资料文员1名。<br/>

9.产品开发二部(13人)<br/>

开发一部经理1名、项目经理2

名、项目工程师6名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名。<br/>

10.生产部(133人)<br/>

生产部经理1名、生产部副经理2名、值班长2名、统计文员2名、半成品仓库主管1名、成品仓库主管1名、生产部员工120人、半成品仓库员工2人、成品仓库员工2名。<br/>

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四、 人员招聘计划<br/>

1、员工增补需求<br/>

根据2004年职位与员工配置计划,公司人员数拟发展到224人,公司至2003年底在册员工数为180人,需增补44人,具体增补职位和人数如下:<br/> 开发二部经理1名,项目组长3人,项目工程师3名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名、销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名、技术员工20人。<br/>

2、招聘方式<br/>

开发二部经理:内部晋升和社会招聘。<br/>

项目工程师: 从项目技术助理晋升和社会招聘,<br/>

销售二部经理:内部晋升和社会招聘。<br/>

项目技术助理:社会招聘和学校招聘。<br/>

销售组长: 从销售代表晋升和社会招聘<br/>

销售代表: 社会招聘和学校招聘<br/>

绘图资料文员:社会招聘和学校招聘<br/>

销售文员: 社会招聘和学校招聘<br/>

技术员工:社会招聘<br/>

3、招聘策略<br/>

社会招聘主要通过在《人才市场报》上发布招聘广告,社会招聘还拟请与公司长期保持良好合作的上海海纳人力资源公司(海纳公司)人才中介推荐和猎头,以及参加由海纳公司组织的人才交流洽谈会和在《人才市场报》电子版――网站(china91.com)上发布招聘信息,在专业性刊物上发布招聘信息等五种形式。<br/>

学校招聘主要通过应届生洽谈会招聘,准备在2004年第一季度在学校举办招聘讲座、发布招聘广告.<br/>

公司内部员工推荐和晋升。<br/>

技术员工和总务员等初级也可请市、区职业介绍所免费推荐。<br/>

4、招聘人事政策<br/>

劳动合同和福利待遇<br/>

新进公司员工原则上试工三个月,试工合格后双方签订正式劳动合同,办理社会福利金并调整薪资。薪资等级按公司岗位等级工资制度执行。<br/>

5、2004年招聘风险预测<br/>

由于应届生毕业人数呈上升态势,初级文员等的招聘应该没问题。在2004年中高级人才招聘竞争比历年更激烈,开发部经理和销售经理等人才在社会上比较紧缺,但由于本公司在同业中薪资福利水平属偏上水平,基本可以排除风险。优秀应届毕业生的招聘本企业将比较困难,因为明年有数家大型跨国公司进入本市和

国家公务员的招录人数增加。高级技工由于社会拥有量呈减少趋势,2004年公司请海纳人力资源公司以猎头方式来排除风险。<br/>

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五、人事政策调整<br/>

1、 薪资福利政策调整<br/>

经公司总经理提议,董事会批准,2004年1月起增加员工工龄津贴,为公司连续服务每满一年增加20元一月工龄津贴。<br/>

经公司总经理提议,董事会批准,2004年起必须公司完成半年度生产、销售、利润目标,组织员工春游、秋游各一次,费用为每人200元至500元,视完成利润情况决定。<br/>

2、 招聘政策调整<br/>

2004年起,公司内部员工推荐中高级人才,经公司考核录用为正式员工,每成功一名,奖励推荐员工500元。招聘信息公司张榜公布,到时希望公司全体员工积极参与。<br/>

3、 考核政策调整<br/>

废除公司原制订的半年度和年终部门考核成绩未位员工处提前中止劳动关系的条例,调整为考核不合格处提前中止劳动关系的新条例,目的使考核更加符合反映员工实际工作表现,激励创优秀部门争优秀员工。<br/>

建立部门经理对下属员工的书面评语,每季度一次,让员工及时了解上级对自己的评价,发挥优点,克服缺点。增加相互沟通。<br/>

2004年,加强对考核组人员的专业培训,减少考核误差,提高考评的可靠性和有效性。<br/>

4、 员工培训政策调整<br/>

2004年起,新进公司员工的上岗培训,除了公司制度培训,增加岗位操作技能培训和安全培训,并实行笔试考试。考试合格方可上岗。<br/>

2004年起,公司为了激励员工在业余时间参加专业学习培训,经公司审核批准,凡愿意与公司签订服务年限的,公司予以报销部分或全部培训学费<br/> <br/>

六、&nbsp;<wbr>&nbsp;<wbr> 人力资源成本预测<br/>

因公司2004年发展较快,全年人力资源成本增长幅度在20%左右,具体预算如下:<br/>

1、 招聘费用预算(36600元)<br/>

参加人才交流会,全年二次,计2000元。<br/>

在大学举办应届生交流会2次,每次300元,计600元。<br/>

在《人才市场报》或网站发布招聘信息全年4次,每次拟3000元,计12000元<br/>

请海纳人力资源公司猎头招聘――开发部经理1名、销售部经理1名、高级技工2名,预算20000元。<br/>

宣传资料费:2000元<br/>

2、 培训费用(36000元)<br/>

因员工业余培训学费报销政策出台,公司全年的培训费用比2003年拟增加30%,全年为36000元。<br/>

3、 员工工资预算<br/>

按公司增资每年5%计算和增加员工

浏览次数:  更新时间:2016-03-29 12:47:43
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