预算员工作计划

藏密圣方,章泽天户口迁北京,猎场49

导读:预算员工作计划5月份工作计划三个月的“学习冲刺计划“,转眼间就剩下这一个月了。回顾前两个月的工作,明显看到了自己的进步。暂不论工作能力精确到了如何程,推荐访问:预算员年度工作计划 预算员个人工作计划 工作计划

预算员工作计划(一)

5月份工作计划

三个月的“学习冲刺计划“,转眼间就剩下这一个月了。回顾前两个月的工作,明显看到了自己的进步。暂不论工作能力精确到了如何程度,起码工作态度与状态的保持个人还算满意的。希望自己能一直坚持不懈的学习着,进步着。下面个人就5月份作了一简单的计划:

1. 在没有接到新的项目预算之前,手头主要任务还是配合项

目部管理制作完成预算员责任制:根据8#楼、9#楼、10#楼施工进度,及时完成工程量清单,以便今后对量工作。

2. 在完成工作任务的前提下,始终不能忘对定额和图集的学

习,一定要加强再加强专业能力。

3. 有时间多去现场了解施工工艺与流程,多与现场管理人员

交流。

4. 在业余时间也要在当地造价群跟同行多交流,让自己更深

入的了解当地定额与计价规则。

5. 经常查询当地建设工程造价信息网,及时充分的撑握一些

规定性文件信息。

6. 若接到新的项目工程施工图预算,合理安排时间,仔细阅

读总说明,充分熟悉图纸。尽量避免发生像9#楼一样的重复性工作。

计划人:***

日 期:***

预算员工作计划(二)

2016预算员个人工作计划范文

一、预算员的工作内容

建筑工程预算员的具体工作内容有:

第一,掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

第二,发包合同控制,对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程,对发包合同的履约情况进行评价。

第三,索赔管理,业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失,建筑方要向业主提出赔偿要求,起草索赔文件。

第四,工程结算,根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

目前预算员的工资价位,月薪在2500~4000元左右

它包括土建预算员和安装预算员,不过现在已经统一改名为造价员了。建筑五大员是:预算员、施工员、质检员、安全员、材料员。这五大员中并没有预算员,相对五大员来说预算员工资比较高一些。

二、预算员的从业资格

预算员需经过培训考核

考核成绩合格后发上岗证书证书有编号钢印并有自己的章章的内容是姓名、证书编号

预算员可以通过网络查询资格和证书编号

预算员证又称造价员证.现在在我国实行全国建设工程造价员执业资格考试制度,注册造价工程师是全国性质的,每年都有考,报考条件就是上面那个,但每年的通过率很低,它不是根据分数,而是根据当年所有考试人员的总体水平来定分数线。

预算员是一个很好的职业,首先对于我们个人来说,它不像施工员、质检员一样整天跑工地,另外它的含金量比较高,如果不想在原单位干了可以换别的单位,也很好找工作,这可能也是我选择做预算员的原因吧。

三、预算员岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后,要将工厂决算单送审计部门,以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。

9、协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。

预算员工作计划(三)

《预算部工作计划》

为了全面配合公司的总体部署,在日常工作中充分发挥其职能范

畴,认真履行公司各项规章制度,切实保证公司所施工的各项工程及时、准确、无误的完成预、决算事项。特作出如下工作计划:

一、工作范围:

1.1、负责以下工程内容的签证单打字复印(外围签字盖章有专人负责):

1.1.1、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程;

1.1.2、桥梁维护、维修、抢修、恢复工程;

1.1.3、其他零星工程项目。 1.1.4、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程(并且

根据中标单价作出决算结果,所做的决算额应定期、定时的向有关领导以书面统计形式上报,年终再做总报表);其他零星工程项目的签证单打字复印由两个打字员负责(各负责两个区的工程量、其他零星工程项目的签证单根据实际情况安排实施);桥梁维护、维修、抢修、恢复工程的签证单由预算员自己负责编制,复印由打字员负责。

1.2、打字员负责公司的正常预算以外以及外务工作的打字复印工作: 1.2.1、公司的技术管理人员年检、培训报表; 1.2.2、公司年度质量体系认证年检报表;

1.2.3、相关领导安排的正常报表;

1.2.4、所有投标工程项目的全部填报、打字、复印工作;

1.2.5、打字员不得给外来人员打字复印(如有特殊的,需请示相关领导批准方可)。

1.3、打字员其他管理事项:

1.3.1、合同拟定(打字、复印)订装、收集、注册、备案、发放、回收记录;

1.3.2、公司所有企业证件、管理人员职称证件:记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录(公司所有证件发放须有主管领导审批方可发放,其他人不得随便发放,违者追究责任);

1.3.3其他涉后事项均应该登记备案:如各种仪器设备;各类图书等均应做好记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录;(公司应该设一个专用仪器设备、图书资料室)

1.4、预算员工作: 1.4.1、本公司直属工程项目的预、决算;

1.4.2、本公司投标工程以及中标项目的预、决算;

1.4.3、跟踪审核本公司所施工的工程量签证单的内容是否合理,以防

止缺项、丢项,确保该工程项目完整无缺(各施工项目的签证单在没签字盖章之前,应及时提交公司预算部进行审核,各工程项目部具体施工人员应积极配合,密切合作。其详细内容参见公司施工员规章制度);

1.4.4、预算员年终应将所做的预算分类报表送交主管领导、财务部各

一份;以备结算查用。

二、投标工程项目管理

2.1、预算部主管(须经领导同意的投标项目)投标工程项目的全部工

作,具体措施如下:

2.1.1、按照招标文件要求拟定报名资料:逐一落实招标文件报名资料

的前期内容;各负其责,协调一直,按期报名(详见附表:1 投标工程报名记录表)。

2.1.2、投标文件形成、装订:必须严格检查、认真对照招标文件的所

有内容、切勿出现纰漏,如:投标文件的日期、文字、数字错误;签字、盖章遗漏不符要求的;没响应招标文件其他要求的事项。

2.1.3、投标文件封装前必须经三人以上检查,确定无误后方可封装。

2.1.4、本公司的所有投标项目均应做好备案记录:(详见附表:2)

三、外埠单位或个人需用本公司名誉投标事项管理及措施:

3.1、首先在主管领导的审批同意后,方可发放相关文件:发放相关文

件应做好备案记录,并将招标公告复印备份(备案记录详见附表:3);

3.2、发放相关文件前应按公司规定进行收取相关费用(人民币):

3.2.1、用投标整套资质资料(不含项目经理证件、预算员证件):2000.00

元/次;

3.2.2、用投标整套资质资料(含项目经理证件、不含预算员证件):

2500.00元/次;

3.2.3、用投标整套资质资料(含项目经理证件、预算员证件):3000.00

元/次;

3.3、外埠单位或个人需用本公司名誉投标的由公司编制投标文件的:

3.3.1、投标文件编制与本公司的投标文件编制方式相同;同样应做好

备案记录;

3.3.2、投标文件编制收费标准:

(1)、投标文件编制(不含施工组织编制、预算费):5000.00元/项;

(2)、投标文件编制(含施工组织编制、不含预算费):6000.00元/项;

(3)、投标时用该公司响应的项目经理参加面试的:400.00元/次;

(4)、单独用公司预算员印章的:400.00元/次、项。

3.3.3、预算费收费标准(投标造价:1000.00万元以下):

(1)、采用08定额清单预算费率:0.1%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,含主材费)

(2)、采用08定额清单预算费率:0.15%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,含主材费)

(3)、采用08定额清单预算费率:0.12%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,不含主材费)

(4)、采用08定额清单预算费率:0.3%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,不含主材费)

(5)、采用04定额清单预算费率:0.15%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,含主材费)

(6)、采用04定额清单预算费率:0.3%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,含主材费)

(7)、采用04定额清单预算费率:0.2%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,不含主材费)

(8)、采用04定额清单预算费率:0.4%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,不含主材费)

(9)、采用08定额计算工程量预算费率:0.4%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,含主材费)

(10)、采用08定额计算工程量预算费率:0.8%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,含主材费)

(9)、采用04定额计算工程量预算费率:0.4%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,含主材费)

(10)、采用04定额计算工程量预算费率:0.8%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,含主材费)

3.3.4、预算费收费标准(投标造价:1000.00万元以上):

(1)、采用08定额清单预算费率:0.08%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,含主材费)

(2)、采用08定额清单预算费率:0.2%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,含主材费)

(3)、采用08定额清单预算费率:0.1%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,不含主材费)

(4)、采用08定额清单预算费率:0.2%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,不含主材费)

(5)、采用04定额清单预算费率:0.11%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,含主材费)

(6)、采用04定额清单预算费率:0.20%;(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,含主材费)

(7)、采用04定额清单预算费率:0.15%;(土建、装饰、市政道路、绿化部分,不含主材费)

(8)、采用04定额清单预算费率:0.18%;(采暖、给排水、通风、空

预算员工作计划(四)

年度总结和工作计划

2013年是自己一个全新的开始,这一年,在远大建工成长很多

一、开始,走好第一步

军训虽苦,但这几天确实给我了很深的感触。特别是毕业墙这个拓展训练,让我看到了团结的力量有多么的强大。军训磨练了我的意志,把我们的部分生活推到了极限,我也会将这份意志带到工作中去,迈好我第一步!

二、成长,一步一个阶梯

1、流程的了解

进入项目部将近半年了,看到了整个项目是如何让去运转的,公司的一些规章制度,无规矩不成方圆,规范的管理才能使公司持久的发展下去。

2、岗位上

目前我是在项目上做预算,自己也从刚出大学的懵懂到现在能基本掌握预算的一些基本技能,自己也动手做了滨湖桂园16#、17#楼的算量和套价工作,平时就去现场看一看,看看新工艺的施工方法,积累自己的经验。分析了一些我们新工艺的经济指标,做了合同的交底,合同的每一条我们都需要仔细的去斟酌。与同事测量和结算防水,让我懂得如何更好的去合作,去与人交流。

3、团队是一种力量

我是商务合约的一个成员,我应该为整个团队贡献自己的力量,我们预算提供量,合约的负责招标采购,需要一个好的配合,这就要求我们不断提高的自己的工作效率,平时多统计一些基础的数据,方便以后得量的提供。我们还要对合同有充分的了解,熟知合同的内容,注意合同的细节,避免我们利益的损失,使我们利益的最大化。

4、工作中其他收货

刚进入项目的时候,做了一段时间的计划员,在这其中,我对材料有了一个很大的了解,还有一个收获是遇到困难不要去躲避,要试着一步一步的去解决。

5、工作中的不足

刚学习预算不久,滨湖桂园这个项目是施工方法还是一个新工艺,这是一个很大的挑战,同时这也是一种机遇。自己办事不够细心,会影响到工作的质量,今后要遇事不浮躁,细心处理对待每一件事,熟悉公司的发展思路。

三、努力奔着前程,为家人,为公司

1、作为一个新人,要有一个谦虚好学的态度,不懂多问师傅。

2、注意学习别人的语言交流技术,提高自己的交际能力。

3、总结自己平时经验,记与本上,方便以后查阅,对以前犯过的错误,未雨绸缪,努力去做到更好。

下一年的工作计划:

1、 了解新工艺的施工流程和方法,分析新工艺的材料用量。

2、 拓展自己的其他领域,自己目前从事的是土建预算,下一年在学习土建工作之余,学习安装的基本知识,计划是掌握安装的算量技巧,是自己更加全面。

3、 提高自己为人处事的能力和交际能力。多去现场了解施工方面的知识。

4、 学习造价其他的内容,如签证办理,结算办理,合同起草等。

滨湖项目预算员 汇报人: 向云海

预算员工作计划(五)

天津公司 预算员 岗位工作指引

远洋装饰工程有限公司

天津公司商务部

2012

预算员岗位工作内容

1. 编制《材料品种清单》

项目部资料员收到甲方下发的正式施工蓝图后,第一时间转给预算员,预算员及时根据图纸编写预算书(成本测算),经甲方审核预算书后,然后根据审核后的预算书编制《材料品种清单》,要求材料清单为全部工程材料含主材、辅材以及对应材料的预算限价、预算图纸工程量,以便控制材料采购限价、施工用料损耗控制,限额领料,材料清单打印由项目经理(生产经理)签字后,交由资料员下发至项目经理、生产经理、采购员,如果材料清单有增加或者修改,则预算员及时对已经上交的材料清单进行补充和修改,材料清单编制和补充都用书面文件进行记录,由相关人员审核签字。

如果因为甲方图纸更改而需要调整材料清单时,则应及时修改《材料品种清单》,并抄送有关人员和部门。

2. 材料认价

针对部分工程项目,主材单价需要由甲方审核确认的情况。

根据甲方审核后的预算书(成本预算)进行主材前期限价,然后由项目部采购人员依据材料限价单进行市场询价(原则上要求材料单价低于限价),项目部在材料采购之前,项目经理、采购员、预算员组成联合与厂家谈价,确定我司主材利润额,然后由材料商配合报价以及提供相关材料资料证明文件,由预算员上报甲方成本部,要求甲方尽快给予主材认价并出具主材认价单,由预算员跟进甲方成本主材认价工作,项目经理需要积极跟进协调整个认价工作,采购员要求积极配合项目材料认价,项目经理不管施工现场工期多么紧张,一定要求主材认价后才能进行主材采购工作,如果甲方工期压力大,需要发联系单至甲方相关领导,说明情况。

3. 编制《施工图预算》

编制《施工图预算》的目的是根据甲方提供的施工图确定工程的总价,主要是用于签订施工合同目的,通过工程投标的项目除外。

预算员在收到甲方下发的工程图纸后依据甲方认可的计价原则,开始编制《施工图预算》,需要生产经理配合对施工界面划分进行说明,提供界面划分的文件或清单,同时还需要采购员配合提供主材市场价格,预算员根据预算编制规则编制工程预算书,《施工图预算》编制完毕后,同时预算员需要及时编制《项目内部实际成本预算》,根据市场人工费单价、材料实际采购价计算实际人工及材料支出成本,然后记取一定比例(根据实际情况调整)的综合管理费后,计算出含税金的利润率(毛利率),及时将毛利率及《项目内部实际成本预算》汇报项目经理,由预算员按照项目经理要求的毛利率,调整《施工图预算》文件,调

整后《施工图预算》经项目经理审核通过后按照甲方的要求上报有关部门,作为沟通施工合同金额及合同经济条款的依据。

如果甲方对材料的价格或者材料样板提出修改意见,则采购员根据甲方的要求重新寻找材料样板,再次提供材料单价,由预算员调整相应的《施工图预算》后上报甲方预算部,直到甲方审核无异议后,双方确认最后的《施工图预算》,作为签订施工合

浏览次数:  更新时间:2016-03-25 15:00:59
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