人力资源部工作计划

办公隔断,经贸大厦,绿地长岛

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人力资源部工作计划(一)

2012年度人力资源部工作计划手册

人力资源部

2011年11月

2012年度人力资源部工作计划

目录

第一章 2012年度人力资源重点和方向…………………………………………4

第二章 2012年人力资源项目具体工作计划……………………………………5

第一节 人力资源制度建设…………………………………………………5

第二节 人员编制与组织架构………………………………………………8

第三节 职务说明书与能力素质模型………………………………………9

第四节 招聘与配置管理……………………………………………………17

第五节 绩效考核管理………………………………………………………17

第六节 薪酬福利管理………………………………………………………17

第七节 员工发展与职业发展………………………………………………18

第八节 员工关系管理………………………………………………………19

第九节 人力资源事务管理…………………………………………………19

第十节 人力资源部门建设…………………………………………………19

第三章 2012年度工作推进表……………………………………………………23

第四章 2012人力资源部费用预算………………………………………………25

2012年人力资源部工作计划书

2012年,是公司三年五倍速、五年上市战略规划的启动年,为了更好的服务于公司战略,提升公司的人力资源管理水平,保证公司战略目标顺利落地和实施,人力资源部根据战略目标和人力资源战略规划制定2012年的行动计划。

第一节2012年人力资源工作重点和方向

针对公司2011年人力资源部工作的现状及工作中出现的问题和不足,结合公司的战略人力资源规划,2012年人力资源将从以下三个重点方面开展工作:

一、夯实人力资源管理基础

完善公司的人力资源体系建设,加强人力资源流程的管理和监控,逐步建立规范的,符合味奇发展需要的人力资源体系。

二、加强人才配置和人才发展体系工作

建立公司人才招聘和选拔体系,提升公司的人员到岗率,提升人才的匹配度,初步建立人才测评和评价体系,完善公司的人才发展体系建设。

三、提升人力资源队伍的专业度

为保证公司人力资源规划的实施,必须提升公司人力资源人员的专业度,从而从源头提升整个人力资源的管理水平。

第二节 2012年人力资源项目工作计划

根据本年度工作的重点和方向,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部2012年将计划将从以下方面开展工作。

一、 人力资源制度流程建设:

梳理现在有的人力资源体系制度,在确认原有各项制度的前提下出台2012年《人力资源管理手册》和《员工手册》。以该制度为蓝本进一步梳理和完善各项人力资源管理规程与制度。

1、具体工作安排

2、工作输出

二、人员编制与组织架构

完善清晰科学的组织结构能够促进公司战略计划的顺利实施,指导公司人员的工作方向是非常重要的,人力资源部将按照公司的总体规划和各部门的人员规划编制2012年度组织结构和人员编制,并在实际工作中进行规范和完善。

1、具体工作安排:

2、主要工作输出:

三、完善公司的职位说明书与员工能力素质模型的建设

人力资源部将在2012年重点建设味奇员工能力素质模型,并逐步完善和提升可操作性。同时将在2012

年完善和修订员工职位说明书。

1、具体工作安排

人力资源部工作计划(二)

2015年人力资源部工作计划

2015年人力资源部全年规划工作重点为:

1、根据公司的发展规划和各部门的需求,制定招聘计划,重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;

2、制定员工培训计划,根据不同的人才特点制定不同的培训内容,按时按量实施并提高培训效果,逐步提高各岗位员工技能水平,符合岗位操作标准;

3、做好人事管理工作,做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作,使人事管理依照法律程序进行;

4、进一步完善公司的考核制度,制定公平有效的考核制度,真实客观地反应员工阶段性工作水平;

5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬,落实员工各项福利政策,合理规划、安排好员工各项休假。

一、人才招聘

人才是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力,为企业输送优秀人才,保证公司各部门工作有序地运行,是人力资源部的一项首要任务,因此,2015年度的工作重点,首先就是要做好人才招聘工作。

1、制定招聘计划

了解公司各部门的人员编制情况,收集增员申请报告,填写增员审批表。根据需求制定招聘计划。

(1)主管以上管理人员和高级技术人员:人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;

(2)一般员工:由人力资源部招聘,主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。

2、做好招聘工作

制定好招聘计划后,就要开始落实招聘工作。

(1)内部提升:由总经理及公司各部门领导提名,根据个人意愿,人力资源部组织进行调查,了解被提名人员的工作水平,个人能力及各方面的素质,结合其各年度考评情况,报公司领导批示,经批准后通知被提升员工到新岗位就职,进入新岗位试用期;

(2)招聘网站:根据上年度的招聘情况,选择招聘效果较好的合作网站,定期发布空缺岗位,收集符合岗位要求人员的简历,进入下一步面试工作;

(3)招聘会:选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会,积极储备有技术有能力的人才;

(4)其他途径:公司内部人员介绍,公司附近张贴广告(主要招收普工、工勤人员、司机等),职业介绍所等。

对于急聘人员,需要立即上岗的,首选有经验,可在一个月内到岗的社会人士,对于储备人员,可考虑从应届毕业生入手,招聘方式如下:

二、员工培训

1、对于新招进来的员工,依照惯例进行岗前培训。根据新员工学历、以往工作经历、个人能力、所在岗位等制定岗前培训计划。培训内容包括:

(1)介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献;

(2)介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理;

(3)介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制;

(4)业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;

(5)介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识;

(6)介绍企业的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题,提

高他们的安全意识;

(7)企业的文化、价值观和目标的传达;

(8)介绍企业以员工行为和举止的规范。

2、老员工定期培训

(1)根据2015年公司发展的各个阶段,对公司管理人员,将主要进行公司制度、管理能力、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训;

(2)对专业技术人员,主要进行公司制度、现代管理、专业技能知识、科技论文写作等方面的培训,必要时支持其继续教育,提高专业技术人员的技术水平;

(3)对车间生产部员工,主要以岗位技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、个人能力提升等方面进行培训。

三、人事管理

1、员工档案:主要将员工个人资料、面试情况、年度体检报告、培训教育经历、奖惩情况、考评结果等资料收集整理,建立成档,分类管理,有利于公司人员管理、内部提升等工作的进行;

2、劳动合同:劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动、明确双方权利义务的协议。完成新入职员工劳动合同签订工作;定期组织劳动合同即将到期人员进行劳动合同续签,保证劳资关系的稳定性和合法性;

3、五险一金:为符合要求的员工购买五险一金,保证公司人事管

理依照劳动法执行;

4、职称评定:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等工作已得到社会的普遍承认与重视;

(1)做好2015年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

(2)做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

5、员工辞职:员工提出辞职时,首先要了解个人辞职原因,再与所在部门沟通,了解其工作情况,尽量挽留优秀的员工(业绩突出,工作能力较强,技术水平较高等的优秀人才,以提高薪酬,提供升职机会等进行挽留)。如员工去意已决,则令其填写辞职申请表,报上级领导批示,经批准后协助其办理辞职手续,并做好后续工作。

四、薪酬、福利规划

1、薪酬:

(1)根据市场行情,制定有竞争力的各种薪酬标准,根据员工能力和工作情况,调整员工薪酬水平;

(2)完善工资结构,使基层员工的工资更趋于合理;

(3)制定2015年度工资总表。

2、福利:

(1)按公司的福利计划。组织员工在2015年度参加一次体检,一

人力资源部工作计划(三)

人力资源部工作计划(四)

人力资源部工作计划

2013年10月份-2014年9月份(12个月)

人力资源部

2013年10月份编制

引言

2013年9月份,公司决定将人事工作从行政部独立出来,成立人力资源部,负责公司人力资源工作。

人力资源部将秉承“以人为本,和谐发展”的工作理念,着力建设科学、高效地人力资源管理体系,以服务于公司战略目标的实现和每位员工的全面发展。

根据人力资源管理的六大模块以及公司领导对人力资源部门分工的安排设想,结合公司实际,我部现制定2013年10月份-2014年9月份(共12个月)的工作计划,希望公司领导以及各位同事多提宝贵建议,帮助计划完善实施。

人力资源管理的六大模块

••••

人力资源规划招聘与配置培训与开发

绩效管理(我公司此模块只涉及投资部门,绩效管理体系的建设与实施由

部门主导,人力资源部可配合执行)

•薪酬福利管理(其中,我公司工资审核工作由财务部负责;考勤工作由

行政部负责;社会保险及公积金缴纳工作由行政部负责)

•劳动关系管理

人力资源部主要工作计划(一年期)

除了上述人力资源管理各模块,公司另分配由人力资源部负责企业文化建设和发展战略与长远规划的设定工作。

据此,我部确定以下主要工作内容:1、招聘与配置公司人才团队,各部门人员到位2、培训体系的建设与实施3、薪酬福利体系的建设与实施4、确定企业发展战略与长远规划5、企业文化建设

时间计划表

人力资源部工作计划(五)

某企业2013年下半年人力资源部工作计划

一、 进一步完善绩效考核,提高考核的准确性和有效性

(1)针对绩效考核实施过程中的出现的问题,提出相关的解决措施 ① 建立由专业人员组成的绩效考核小组,组织领导并监督绩效考核的

实施过程,确保减少考核误差,提高考核的可靠性和有效性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”,如取得明显成效,将在全厂范围内推广。

② 转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月

的工作表现和工作业绩进行管理的行为,是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训,要让员工了解到,通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动,能够提升自身的能力,对个人的职业规划有良好的推动作用。

③ 建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存在异议,

可以向绩效考核小组提出申诉,由绩效考核小组进行复核,调节,以保证考核的客观公正性。

(2)加强部门考核

① 实施绩效考核培训,使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统,

使考核者掌握绩效考核的方法和技巧,在考核的工作中能够准确的应用。

② 根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况,对部门绩效进行考

核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合,最终确定员工的绩效工资。

二、 进一步做好培训工作,使其具有针对性和实用性

(1) 新员工入职培训方面

① 新员工人数每达到10人,由人力资源部负责组织一期正式的入职

培训。主要发放相关的材料,介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况,完成新员工的岗前引导工作。

② 部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门,介绍

本部门同事,讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等,引导新员工尽快的熟悉岗位,进入工作状态。

(2) 在职员工培训方面

① 根据企业现行人员形势状况,重新调整下半年的培训计划。根据企 业现行人员形式状况,各部门负责人积极的与本部门员工进行交流沟通,确定本部门培训目标,培训内容,培训人员,培训负责

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人,培训时间等,上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情况,调整下半年的培训计划。

② 加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解

培训计划的进展和培训项目的实施状况,并提供必要的支持和协助。 ③ 全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层次,

具体如下:第一个评估层次为学习过程的行为表现,第二个评估层次为培训结束后的测试成绩,第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。

④ 开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式,主要

包括:

A新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授,提高培训效率,让新员工及早上岗。

B在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训,加强员工的实际操作能力,提高其专业知识水平。

C内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干,针对在实际工作中存在的问题和疑问,进行专门的培训;外部将选择专业的培训机构,建立长期的合作管理,定期的外派优秀员工进行学习。

D交流学习。在企业内部,各个部门之间,定期的开展相互交流学习,促进各个部门之间的沟通,彼此熟悉相关的工作流程,以便在现实工作中更好的配合。在企业的外部,不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察,学习和借鉴其他企业的先进的技术和经验。 E鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网,企业图书馆等增长自身的业务知识,提高自身的业务水平;鼓励员工继续深造,自主创新,对员工所取得的成果,企业予以承认并进行奖励。 ⑤ 建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中,部门经理应该在其

中扮演好“催化剂”的角色,鼓励、引导本部门员工的发展,与部门员工共同制定切实可行的培训计划,为部门员工提供一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境,定期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。

(3)管理层进修方面

浏览次数:  更新时间:2016-03-25 14:09:05
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