仓库工作计划

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导读:仓库工作计划书仓库工作计划书仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。,推荐访问:仓库工作计划书 2015年仓库工作计划 仓库主管工作计划

五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作

形成《仓库盘点管理规定》

形成《安全库存、呆滞物料管理规定》

实现《仓库整改计划和步骤》

实现《五金仓库帐卡物一致,达到先进先出标准》

第二阶段:仓储体系资源整合规划阶段(2014/7/1—2014/08/01)

(1)工作目的:通过对现行运作体系的调研、分析,明确仓库体系资源整合工内容。

(2)工作内容:

1)制定仓库部门职能、职责,部门各岗位职能、职责;

2)对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析,明确现

行仓储营运体系的优势和缺失,收集、整理所需基础资料,向公司提出仓库持续

整改计划和步骤方案;

3)编制、检讨、修订仓库相关管理规定。

(3)工作方式:采用调查,与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论,收集和整理所需

的基础资料的方法。

(4)工作目标:

形成《仓库持续整改计划和步骤》

形成《仓库门禁管理制度》

形成《物料收料管理规定》

形成《物料发料管理规定》

形成《退、换、补料管理规定》

形成《半成品出入库管理规定》

形成《成品出入库管理规定》

形成《仓库单据填写及帐务管理规定》

制定《先进先出,收发管标准作业》 第三阶段:各仓库物料整理、整顿阶段(2014/8/2—2014/10/20)

(1)工作目的:通过对仓库进行分类、分区,对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存,

达到仓区规划有序,仓存物料物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确的目的。 (2)工作内容:

1) 现场规划:根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区;充分利用空间;

2)仓库物品资料收集:要求各仓库人员与生产人员互相配合,对仓库的到货检验、

入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,整

理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

3)仓库物料搬迁与分散物料收集:根据各仓库分类,将现有各仓存物料搬迁到

指定仓库,将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。

4)仓库物料整理、整顿:将收归仓库的物料进行整理、归类,使用物料标识卡标 识品名、规格、型号、数量及重量,并建立台帐。对各物料进行统一规划整理,并分 别设立各仓库三帐一致标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性, 确保公司及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。

5)并开始对各仓库进行盘点计划作业,确保年终盘点计划顺利进行。

(3)工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助。

(4)工作目标:完成库区内区域规划、通道划线。

完成各仓库的搬迁工作。

完成各仓库库存物料的整理、标示工作。

完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作

形成《消耗品辅助材料管理规定》

形成《各仓库管理规定》

形成《物料搬运、贮存管理规定》

形成《仓库盘点管理规定》

形成《仓库门禁管理制度》

形成《物料收料管理规定》

形成《物料发料管理规定》

形成《退、换、补料管理规定》

形成《半成品出入库管理规定》

形成《成品出入库管理规定》

形成《仓库单据填写及帐务管理规定》

制定《先进先出,收发管标准作业》

制定《安全库存、呆滞物料管理规定》

形成《仓库绩效考核体系》

第四阶段:仓储管理体系固化阶段(2014/10/21—2014/11/20)

(1)工作目的:通过对仓库前期整改工作的检讨与总结,进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。

(2)工作内容:

1)完善部门组织架构图/人员编制图;

2)修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图;

3)建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图;

4)导入生产、外发、成品出货备料制管理模式;

5)其它未尽事宜的改善。

(3)工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助。

(4)工作目标:完成部门组织架构图/人员编制

形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》

形成仓储管理运行体系各相关管理规定

完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴

形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系

第五阶段:仓储管理体系固化阶段(2014/10/21—2014/11/20)

(1)工作目的:通过对各仓库前期整改工作的总结,并导入各仓库进行物料大盘点,将2014

年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标达成。

(2)工作内容:

1)年终盘点前,各仓库处盘整理整顿标识工作安排

2)制定年终盘点计划

3)对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。

4)以盘存数据为基础,做好各类报表。

5)制定盘点人员名单

(3)工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助。

(4)工作目标:2014年度工作总结,并做相关账目调整。达到账、物、卡一致。

协助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则

为后期建议使用ERP(MRP)系统管理做完善准备

制定2015年度工作计划及KPI目标管理

六、仓库工作计划整改资源需求

1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持;

2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求;

3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作,为生产计划编制、物料采购、

仓库物料配料、发料、领料提供作业依据;

4、采购部门完善物料采购计划,严格要求供应商按我司包装要求做整改,仓库

收货时加强控制;计划采购周期,来料分批。

5、生产部门完善月生产计划和周生产排期,作业时严格遵守物料出入库相关管

理规定,生产做好有关的出入库物料标识;

6、品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品质的控制,建立来料检验制度,

对所有物料入库前进行检验,保证入库产品的品质;对仓存物料合格性进行重新判定,协助仓库完成仓存物料整理工作;

7、根据需要购买部分仓库使用工具,提高仓库工作效率;

8、请公司开始计划使用ERP(MRP)系统管理,技术部开始讨论物料编码事宜

并提出完善方案

仓库工作计划(五)

仓库工作计划(六)

仓库工作计划(七)

4月份仓库工作计划

浏览次数:  更新时间:2016-03-25 14:08:09
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